企業要了解的人力資源外包的風險防范方法

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當前，人力資源外包已經占全球外包市場總量的30%左右，在國內，眾多企業也正在經歷由傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變的過程，在這個過程中，將人力資源的部分業務外包，也成為了很多企業的選擇。但HR一定要知道選擇人力資源外包的風險防范方法！

一、安全風險

企業應當著重關注人力資源外包業務的安全風險，因為這一風險對企業的影響往往是致命的。由于企業實行人力資源外包業務，外包商理所應當進入企業內部，并且了解企業的生產經營情況，以便對企業員工進行合理的績效評價。

但是這樣一來人力資源外包業務的供應商將獲得大量企業的內部機密信息，存在企業內部信息向外部泄露的安全風險，從而使得企業有關員工薪酬待遇的核心資料泄露給企業同行業的競爭對手，致使企業內部的優秀員工被挖走，所以企業應當格外關注人力資源外包業務所可能帶來的安全風險。

2、企業合理選擇人力資源外包內容。

通過對企業人力資源管理整體內容的分析，針對某些較為基本的卻具備潛在經濟效益的業務例如人員的招聘、員工的福利措施等業務均可以進行外包。還有一些比如關于員工人身、養老保險的工作也都能夠徹底進行外包。然而對于企業的人力資源，即要求進行長期規劃、員工職業生涯管理、企業的文化建設、企業的內部財務管理、企業員工職能管理等方面的都不應該外包，這些方面與企業的發展密切聯系，而且對企業后期以及未來的發展非常重要，因此不適合外包。

3、選擇合格的人力資源外包公司。

對人力資源外包公司的選擇，除了要考慮價格外，還要從該機構的實力、客戶群體、專業背景一級客戶口碑等方面進行綜合了解，根據所要開展外包的內容，然后選擇專業可靠的人力資源外包公司。盡量選擇實力強大、發展歷史久遠、具備本行業企業服務的較為豐富的經驗、在合作的內容上具備專業特長以及客戶評價較好的服務機構。

優雇人力是一家擁有實體的公司，在鄭州、西安、洛陽、焦作、新鄉、商丘、武漢等地區設有分子公司，合作企業1000余家，服務員工50000余人，是國內優秀的基礎人力資源服務供應商。

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